Ein hoher Prozentsatz der LEAN-Transformationen scheitert in den Unternehmen. Gerne werden die Führungskräfte dafür verantwortlich gemacht. Dabei fehlt nicht das Wissen um die Methoden und Werkzeuge, sondern die Unsicherheit, wie man als Führungskraft, vom Geschäftsführer bis Schichtleiter, eine Transformation begleitet. Mit Widerständen umgehen, Kennzahlen definieren, Ziele ableiten sind nur einige Themen, die häufig Ursache für eine scheiternde LEAN-Organisation sind.
