Kaizen Starterkit - Gemba Booster

Prozessoptimierung für produzierende Unternehmen

Sie wollen in nur drei Monaten bis zu 50% mehr Produktivität und geringere Kosten?
Dann sollten Sie sich unbedingt dieses Video ansehen!

Sie führen ein erfolgreiches Unternehmen, das noch erfolgreicher sein könnte. Denn bei jedem Unternehmen gibt es Verbesserungspotentiale hinsichtlich Qualität, Kosten und Liefertreue.

Mit dem Starterkit können Sie:

✅ herausfinden, wie die LEAN-Methoden auch in Ihrem Unternehmen eingesetzt werden können
✅ ein Thema in nur vier Tagen erfolgreich und nachhaltig bearbeiten
✅ Ihre Mitarbeiter für LEAN und Kaizen sensibilisieren
✅ einen Prozess gezielt verbessern

Themen Starterkit

5S-Kampagne

Mehr als Sauberkeit und Ordnung, 5S ist die Grundlage von Kaizen. Durch die optimale Organisation des Arbeitsplatzes werden Suchzeiten vermieden, wodurch Durchlaufzeiten sinken und die Qualität von Produkt, Arbeit und Prozess steigt.

Rüsten/SMED

Lange Rüstzeiten verursachen oft Engpässe und damit auch verlängerte Durchlaufzeiten. Dadurch wird Rüsten vermieden und in großen Losgrößen produziert. In einem Rüstworkshop reduzieren wir die Rüstzeit drastisch, standardisieren wir den Vorgang und erhöhen damit die Flexibilität.

Shopfloor Management

Transparenz schaffen ist einer der ersten Schritte , um Ansätze für Verbesserungen sichtbar zu machen. Dabei ist es die Kunst, die richtigen Kennzahlen auszuwählen. Richtig sind sie dann, wenn damit gearbeitet wird, also wenn dadurch Verbesserungen angestoßen werden.

Prozessmapping

Durch das Abbilden eines Prozesses wird bei allen Prozessbeteiligten eine Verständnis für die Stärken und Schwächen im Prozess erzielt. Mit neuen Erkenntnissen daraus wird dann der ideale Prozess aufgesetzt und Maßnahmen definiert um diesen auch zu verwirklichen.

Strukturierte Problemlösung

Tagtäglich treten Probleme auf in einem Unternehmen. Statt sie als Chance für Verbesserungen zu sehen, werden sie unter den sprichwörtlichen Teppich gekehrt. Dabei ist es mit den strukturierten Vorgehensweisen Plan-Do-Check-Act oder PDCA einfach, den Ursachen eines Problems auf den Grund zu gehen und es damit zu eliminieren.

Kundenstimmen

Es gab bei uns einen Prozess, mit dem alle bei uns im Unternehmen unzufrieden waren. Mit dem Prozessmapping haben wir uns dann genau diesen Prozess genauer angesehen - und dabei einige Überraschungen erlebt. Dank der umgesetzten Verbesserungen ist die Motivation in unserem Team merklich gestiegen.

Über 5S hatte ich schon viel gelesen und auch bei einem befreundeten Unternehmen gesehen, was man damit erreichen kann. Daher haben wir vor drei Jahren unsere erste 5S Kampagne gestartet. Die war leider nicht sehr nachhaltig. Der zweite Anlauf mit Frau Ölschleger hat den gewünschten Erfolg erzielt. Besonders das Coaching nach dem Workshop war dafür sehr wichtig.

Wir waren anfangs skeptisch, ob vier Tage wirklich reichen, um Kaizen kennenzulernen. Barbara Ölschleger hat das geschafft, mit wenig Theorie und viel Umsetzungskompetenz.

Voriger

Ihr Termin mit Barbara Ölschleger

Sie wollen endlich die Kaizen-Philosophie und die LEAN-Methoden kennenlernen? Dann möchte ich Sie zu einem kostenfreien Strategiegespräch einladen.

Sie sind nur noch einen Klick entfernt von Ihrem erfolgreichen Einstieg in Prozessoptimierung!

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