5 Fallen in die Führungskräfte bei einer LEAN-Transformation tappen und wie Sie diese verhindern können.

Möchten Sie einen Weg erfahren, wie Sie selber mit Ihrem Führungsteam die Transformation wirkungsvoll vorantreiben können?

Hier erfahren Sie, wie

Sie Transparenz schaffen, damit jeder im Unternehmen weiß, wo die LEAN-Reise hingehen soll

Warum es so wichtig ist, alle Mitarbeiter einzubinden und wie sie hier vorgehen können

Welche Rolle Standards spielen, was bei deren Erstellung und Kontrolle wichtig ist

Warum Sie bei einem Verbesserungstool bleiben sollten, auch wenn sich anfangs nicht die erwünschten Erfolge einstellen – und wie Sie dranbleiben

Wie Konflikte in einer LEAN-Transformation entstehen

Wer ist Barbara Ölschleger?

Barbara Ölschleger ist Kaizen-Mentorin und hilft Geschäftsführern und deren Führungskräfte, mit ihrem Programm Gemba Booster, die Kaizen Philosophie in den Alltag zu integrieren und dadurch selbst zum stärksten Motor ihres eigenen Wandels zu werden. Damit beschleunigt sie jede LEAN-Transformation und sorgt für nachhaltige Unternehmenserfolge.

Mit der Kaizen Philosophie kam sie während ihres fünfjährigen Aufenthalts in Japan in Berührung. Seit 2004 arbeitet sie regelmäßig mit japanischen Beratern zusammen und seit 2012 berät sie selber, mit den Schwerpunkten Shopfloor Management, Kaizen Projekte und TPM. 2017 erfolgte die Spezialisierung zur Mentorin für Führungskräfte im LEAN-Kontext.

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